Целевая аудитория
Руководители и менеджеры отделов снабжения, закупок, поставок, логистики.
Цель: Слушатели семинара получат комплексное представление о том, как организовать систему снабжения на предприятии, оптимизировать и автоматизировать управление закупками, научатся самостоятельно находить способы разрешения сложных ситуаций.
Программа семинара
Цели логистики снабжения, логистическая координация. Изменения в приоритетах снабженческой деятельности. Интеграция снабжения с производством. Взаимосвязь логистики снабжения с логистикой производства и распределения. «Рычаг» снабжения: эффект увеличения рентабельности активов. Фокусировка закупочной деятельности и позиционирование снабжения.
- Закупочная логистика
Основные задачи управления закупками. Целевые ориентиры управления закупками: стоимость, качество, надежность поставок. Закупочная логистика как процесс в цепи поставок. Эволюция закупок и логистическая интеграция. Основные функции отдела (службы) закупок. Закупочная логистика: оценка эффективности деятельности.
- Управление поставщиками
Основные задачи управления поставщиками. Критерии и методы выбора поставщиков. Пример использования метода рейтинговой оценки для выбора поставщика. Программы развития поставщиков. Интеграция поставщиков в цепь поставок.
- Автоматизация закупочной деятельности
Современные программные продукты для автоматизации закупочной деятельности. Основы работы модуля «Закупки» в корпоративных информационных системах (КИС) ERP-класса. Алгоритм закупок, поддерживаемый КИС. Основные отчетные формы программного модуля «Закупки» в КИС. Виды заказов на закупку и жизненный цикл закупок. Место закупок в системе MRP II. Функционирование модуля MRP I (Планирование потребности в материалах). Электронный прокьюремент.
- Обзор специализированных решений по управлению цепочкой поставок и взаимодействия с поставщиками
Основные задачи специализированных решений, их ключевые отличия от систем ERP-класса. Карта решений для управления цепочкой поставок: закупки управляемые потребностью клиентов. Основные модули, их задачи, и основные функциональные возможности. Структура решений по управлению взаимодействием с поставщиками. Поддерживаемые процессы и характеристики основных модулей решения.
- Примеры индустриальных решений для планирования и исполнения закупочной деятельности
Решение по управлению закупками для розничных сетей и компаний-дистрибуторов: детальный обзор процессов и функциональных возможностей системы. Решение для производителей товаров народного потребления – функциональные возможности и примеры использования. Замкнутый цикл планирования и исполнения.
- Пример решения для разработки закупочной стратегии
Лучшие практики для оптимизации процесса закупок – опыт мировых компаний. Пример процесса разработки закупочной стратегии и возможности специализированных информационных систем для его последовательного исполнения.
График проведения семинара "Закупочная логистика"
время
мероприятие
9-30 - 10-00
регистрация участников
10-00 - 11-20
1 блок семинара
11-20 - 11-40
кофе-брейк
11-40 - 13-00
2 блок семинара
13-00 - 14-00
обед
14-00 - 15-20
3 блок семинара
15-20 - 15-40
кофе-брейк
15-40 - 17-00
4 блок семинара
Авторы
Сергеев Виктор Иванович – доктор экономических наук, профессор, президент Международного центра логистики Государственного университета – Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ, Москва), Президент Национальной логистической ассоциации России.
Имеет около 200 печатных работ, в том числе 6 монографий, 12 учебников и учебных пособий. Автор популярных в России монографий и учебников по логистике: «Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов» (изд. М.: ИНФРА-М, 2004, учебник «Логистика в бизнесе» (изд. М.: ИНФРА-М, 2001).
Практикующий консультант и эксперт по логистике и SCM многих крупных российских и зарубежных компаний, в частности «М.Видео», «ПРОТЕК», «ЮКОС РМ», «Балтик Бевериджиз Холдинг АБ» и других. Был руководителем крупных логистических проектов по заказам Департамента науки и промышленной политики Правительства Москвы, Ассоциации экономического взаимодействия территорий Северозападного региона России, ОАО «Газпром», НК «ЮКОС», холдинга «ИЛИМ ПАЛП ЭНТЕРПРАЙЗ», ОАО «Русский алюминий Менеджмент» и др.
- Член научного комитета Европейского сертификационного комитета по логистике (ECBL).
- Член Президиума Европейской логистической ассоциации (ELA).
- Заместитель председателя Научно-методического Совета Учебно-методического объединения Министерства образования РФ по специальности 062200 «Логистика».
- Главный редактор журнала "Логистика сегодня"
- Научный редактор журнала «Логистика и управление цепями поставок».
Осьминкин Олег Евгеньевич – i2 СНГ, Ведущий консультант
Консультирование и реализация проектов по оптимизации цепочки поставок крупных российских компаний, предприятий государственного сектора (преимущественно – управление закупками, управление спросом, планирование поставок).
Руководство внедрением проектной системы управления в компании: формирование политики компании в области проектного управления; участие в планировании и организации работ по всем проектам компании; подготовка и обучение персонала.
Место проведения г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500 Время проведения: с 10:00 до 17:00
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара составляет 11200 руб. (включая НДС). В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.
В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
При оплате за 14 дней до начала семинара предоставляется скидка размере 10%.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
