Управление цепями поставок

Задача семинара – обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др.

Часть 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.

Описание производственно - логистической цепочки, потенциальные области оптимизации

Концепция DDSN - управление цепочкой поставок, определяемое спросом

Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:

Управление спросом
Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
Управление сетью дистрибуции
Управление взаимоотношениями с клиентами
Оптимизация транспортной логистики
Складская логистика

Подход к оптимизации цепочки поставок:

Анализ цепочки и определение областей неэффективности
Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
С чего начинать? Учет отраслевой специфики

Подход к построению эффективных цепочек поставок
Часть 2. Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.

Сравнение концепций ERP и SCM

Основные игроки на рынке SCM решений

Принципы выбора систем
Часть 3. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок

Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMS

Базовые складские логистические бизнес-процессы

Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
Размещение (стратегии размещения)
Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор
Отгрузка
Инвентаризация
Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)

Расширенные функции WMS

Вопросы интеграции с ERP-системами

Поддержка специализированного оборудования

Экономический эффект от внедрения WMS

WMS в России. Классификация

Примеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом
Автор семинара – Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., коммерческий директор компании i2 СНГ. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.), Казачков А.Г., ведущий консультант компании i2 СНГ, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Продолжительность семинара - 2 дня

Время занятий - 10.00 -17.15

Место проведения – Москва, ул. Черняховского, д.16, офис 103

Стоимость семинара – 11900 руб.

В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы
Скидки!

При оплате за один месяц до начала семинара – скидка 10%

При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %

При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 20%!

Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)