Национальная компания "КазМунайГаз" - один из стабилизирующих сегментов экономики Казахстана. Ее работа дает возможность нашей стране стать сильней, а гражданам - улучшить свою жизнь. Но это ставит перед компанией сложнейшие задачи. И мне, как руководителю, совершенно ясно: "КазМунайГаз" не просто может - обязан их решить.
Начиная с 1996 года, когда Президент впервые обратился с Посланием к народу, оно стало важнейшим руководящим документом, определяющим основные задачи внутренней и внешней политики республики.
В 1997 году Нурсултан Назарбаев представил народу стратегическую программу "Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев", в которой были названы практические пути к стабильности и процветанию нашей страны.
За сравнительно короткий промежуток времени республика стала независимым и стратегически весомым государством Евразийского региона. Практически заново созданы и укреплены современные институты власти, опирающиеся на демократические принципы управления. Наше государство в кратчайшие сроки провело грандиозные экономические реформы.
И вот озвучено новое Послание Президента - "Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации". При безусловной важности этих трех составляющих очевидно, что приоритетное направление, выбранное для реализации программы, будет относиться именно к экономическому сектору.
Как было отмечено, на данном этапе основным источником экономического роста является эксплуатация сырьевого потенциала страны. Я считаю, что это в значительной мере относится к работе национальной компании "КазМунайГаз". Ведь именно через нее Правительство осуществляет прямое участие в разработке нефтяных ресурсов. Через нашу компанию, назначенную полномочным органом в проектах соглашений о разделе пользования, Правительство осуществляет контроль над освоением нефтегазовых ресурсов на крупнейших месторождениях - Карачаганаке и Кашагане.
Вот некоторые цифры, которые привел в своем Послании народу Президент. По сравнению с 1985 годом Казахстан увеличил объем добычи углеводородного сырья на 225 процентов, тогда как во всем мире добыча возросла менее чем в 1, 3 раза. Можно только добавить, что "КазМунайГаз" сыграл в этом значительную роль.
За эти годы сохранялась динамика роста производства. В прошлом году знаковым событием для всей нефтегазовой отрасли стало достижение добычи 300 млн. тонн нефти с начала разработки месторождения Узень. Это самый большой объем нефти, добытый из одного месторождения в Казахстане.
Только за последний год объем добытой нефти увеличился на 1 млн. тонн и составил 8, 9 млн. тонн. Удалось увеличить поставки нефти на экспорт в страны дальнего зарубежья - до 5, 9 млн. тонн, в страны ближнего зарубежья - до 0, 7 млн. тонн. Более 2, 1 млн. тонн поступило на внутренний рынок страны. План, утвержденный Министерством энергетики и минеральных ресурсов, мы выполнили на 106 процентов (что было предусмотрено Планом развития до 2006 года), то есть поставили на казахстанский рынок более 430 тысяч тонн нефти.
Но КМГ - это не только добыча, это 80 процентов транспортировки нефти и 100 процентов транспортировки газа Казахстана. Только за последний год по нашим магистральным нефтепроводам транспортировано 38, 4 млн. тонн нефти. Мы ввели новые мощности по транспортировке нефти на участке Кенкияк - Атырау. По экспортному нефтепроводу Узень - Атырау - Самара объем транспортировки казахстанской нефти составил 15 млн. тонн в год. Теперь мы самостоятельно начинаем осваивать морские пути. Построен первый казахстанский танкер "Астана". Скоро у нас будет свой танкерный флот.
Это не окончательные цифры. Они и дальше будут увеличиваться, ведь основой развития компании, как и всей казахстанской нефтяной промышленности, являются месторождения Каспийского шельфа. Запасы нашего, казахстанского, сектора Каспия, по прогнозным оценкам, составляют 15 млрд. тонн условного топлива. Сегодняшняя ситуация позволяет предположить, что годовой объем добычи нефти уже к 2015 году должен достигнуть 170-180 млн. При этом мы рассчитываем, что значительная доля добычи будет приходиться на проекты, в которых именно КМГ примет самое активное участие.
Хочу отметить, что масштабная работа компании дает возможность активно развиться и другим секторам экономики. Это отвечает требованиям модернизации, индустриально-инновационной стратегии, направленной на диверсификацию экономики Казахстана.
"КазМунайГаз" - одна из первых компаний, которая начала реализацию программы "Развитие нефтегазового машиностроения в республике". Следуя динамике поставок продукции отечественными предприятиями нашей компании, можно проследить стремительное развитие казахстанских заводов. Если в 1998 году объем поставок составлял сумму в 1, 7 млн. долларов, то к прошлому году этот показатель достиг значения в 106, 5 млн. долларов. Особо отмечу, что за счет заказов КМГ задействовано 24 казахстанских завода, на которых при нашем непосредственном участии освоено производство более 200 новых наименований нефтегазового оборудования и материалов. В течение последних 7-8 лет стало практикой совместное составление с машиностроителями трехлетних программ освоения новых видов оборудования и комплектующих для нефтепромысловых объектов. В данной программе задействованы предприятия практически всех регионов нашей страны, включая такие, как Алматинский завод тяжелого машиностроения, Ульбинский металлургический завод, Западно-Казахстанская машиностроительная компания, Петропавловский завод тяжелого машиностроения, Усть-Каменогорский арматурный завод и другие.
Безусловно, все это невозможно было осуществить без продуманных инвестиционных направлений. Инвестиции необходимы молодому развивающемуся государству как воздух. По озвученным Президентом данным, в экономику нашей страны привлечено порядка 30 миллиардов долларов прямых иностранных инвестиций. Сегодня инвесторы понимают, что нашему государству можно доверять, Казахстан - надежный партнер, гарантирующий стабильность и обеспечивающий взаимовыгодное сотрудничество.
Только по компании "КазМунайГаз" объем инвестиций, направленных в основной капитал, лишь за прошлый год составил 116, 8 млрд. тенге. В том числе в производство 104, 7 млрд. тенге. А в этом году предусматриваются инвестиции в объеме 138, 5 млрд. тенге.
Большое значение в приоритетах развития страны Президент придал демонополизации экономики, отметив, что это необходимо для развития малого и среднего бизнеса. Нужно осуществить передачу в их управление непрофильных функций госпредприятий и мегахолдингов, прежде всего, крупных государственных компаний и монополий.
Всего несколько лет назад в нефтегазовом секторе практически не существовало рынка сервисных вспомогательных услуг, работоспособных самостоятельных компаний. Тогда даже не было понятия малого и среднего бизнеса, способного конкурировать в нефтегазовой отрасли. Именно эта причина обусловила сохранение и развитие многих дочерних организаций, унаследованных нашей компанией от бывшей советской системы. Современный этап развития нефтегазовой отрасли выдвигает перед нами объективные задачи, решение которых должно способствовать дальнейшему росту производственного потенциала и экономического благополучия. С возрастающей конкуренцией сервисных компаний в нефтегазовом секторе необходимость в дальнейшем развитии активов, обеспечивающих вспомогательные услуги, постепенно снижается.
Вывод непрофильных дочерних организаций в сферу малого и среднего бизнеса повысит конкурентоспособность как их самих, так и нацкомпании. Согласно утвержденной в 2003 году программе реструктуризации своих активов, КМГ только в течение прошлого года консолидировал и реорганизовал большинство дочерних предприятий. Если в прошлом году в составе активов КМГ было 53 бизнес-единицы, то по результатам оптимизации на сегодняшний день их количество сократилось до 39. "КазМунайГаз" продолжает вносить изменения в действующую программу реструктуризации, которая направлена на создание эффективной структуры активов и повышение эффективности управления за счет концентрации усилий на стратегических активах. Эффектом от оптимизации структуры на период до 2007 года является сокращение количества бизнес-единиц до 21. Это число минимально необходимо для работы компании.
В "КазМунайГазе" трудится более 35 тысяч человек. Такой штат требует отработанной стратегии управления персоналом. В компании эффективно применяется международная система менеджмента качества (ИСО) для госслужащих, которую Президент рекомендовал ввести во всех госструктурах. Наша система корпоративного управления предоставляет возможности для максимального раскрытия потенциала работников. Что касается технических специальностей, то здесь мы постоянно проводим предварительный отбор и оценку персонала дочерних нефтедобывающих организаций на предмет возможной переподготовки специалистов. Работники "КазМунайГаза" обучаются и проходят практику в крупнейших нефтяных компаниях. В рамках действующей программы "Молодой специалист" уже несколько лет проводится отбор выпускников казахстанских вузов с целью привлечения молодых кадров в компанию и ее дочерние организации.
Еще один приоритет для развития экономики нашего государства, выделенный в Послании Президента, - это развитие международных связей. В сфере крупнейших мировых проектов, осуществляемых "КазМунайГазом", сразу нужно отметить строительство нефтепровода Атасу - Алашанькоу, который станет очередным этапным шагом в формировании единой нефтепроводной системы республики с дальнейшим выходом на развивающийся рынок Китая. Подписан меморандум о взаимопонимании в области сотрудничества в секторах Каспийского моря с российской компанией "ЛУКойл". "КазМунайГаз" и Корейский консорциум Каспийского нефтяного проекта начали сотрудничество по участку Жамбыл, расположенному в северо-западной части казахстанского сектора Каспийского моря. "КазМорТрансФлот" увеличил морские перевозки и начал строительство танкерного флота. Наша нефть поступает на иранские НПЗ, взамен мы получаем иранскую нефть в Персидском заливе для продажи на экспорт. В самое ближайшее время будут реализованы другие маршруты выхода казахстанской нефти на мировые рынки.
За последние годы "КазМунайГаз" превратился в компанию с новейшими интенсивными технологиями, высокопрофессиональными сотрудниками, развитой инфраструктурой. Сегодня нацкомпания готова активно решать задачи, поставленные Президентом и необходимые для развития республики. "КазМунайГаз" - компания, которая динамично движется вперед, используя в своей работе мировой опыт, и нацелена на то, чтобы сделать все для дальнейшего процветания страны.
Узакбай Карабалин,
президент национальной компании "КазМунайГаз"
Бизнесу дышать полной грудью
Новая идеология развития бизнеса - важный сигнал деловому сообществу и органам власти. После Послания Главы государства народу Форум предпринимателей Казахстана укрепился в этом мнении.
Обозначенные в этом основополагающем документе параметры новой государственной идеологии развития малого и среднего предпринимательства вызвали в деловых кругах не просто позитивный отклик, но и заметное оживление. Действительно, бизнес и правительственные структуры начали выстраивать площадки взаимодействия и переводить диалог в русло равноправных партнерских отношений. Об этом свидетельствует недавняя работа четырех правительственных групп при участии предпринимателей, специально созданных Премьер-Министром для рассмотрения проблем развития малого и среднего бизнеса.
Бизнес-сообщество сейчас все больше стремится к консолидации. Форум предпринимателей Казахстана немало делает для формирования единой национальной организации деловых кругов, способной системно решать масштабные задачи развития бизнеса, его включения в реализацию общегосударственных социально-экономических программ, отстаивать интересы предпринимателей, добиваться реального осуществления инициатив.
Таких идей и инициатив у нас немало. Но они должны быть услышаны и востребованы обществом и прежде всего органами государственного управления. Об этом говорит в Послании Глава государства, подчеркивая необходимость создания благоприятных условий для реализации инициатив предпринимательской среды.
В частности, наши инициативы направлены на совершенствование законодательства в сфере развития малого и среднего бизнеса: устранение многочисленных административных барьеров на пути предпринимательства, совершенствование таможенно-тарифной политики, нормативных правовых актов.
Мы убеждены, что надежными институтами реализации инициатив бизнес-сообщества способны стать Совет деловых кругов при Президенте, Комиссия по поддержке предпринимательства при Правительстве, экспертные советы при министерствах, ведомствах, акимах областей, Астаны и Алматы. Этим структурам предстоит быть катализатором идей и инициатив, рожденных в бизнес-среде, мощным антикоррупционным барьером.
Мы видим, что в последнее время заметно изменилась психология предпринимателя, он стал более ответственным, мыслящим совсем иными категориями, нежели десять лет назад. Исследования, проведенные недавно форумом, показали, что бизнес хотел бы более активно участвовать в реализации отраслевых и региональных программ развития. Деловые круги всех регионов считают наиболее перспективной отраслью для вложения средств строительство, в том числе и жилищное, лишь затем идет производство товаров народного потребления и торговля.
Прозвучавший в Послании призыв Президента к регионам стать экономически амбициозными в полной мере соответствует потенциалу региональных и отраслевых бизнес-структур, уже сегодня готовых взяться за реализацию крупных проектов, найти себя в инновационной экономике.
Однако для этого необходима открытость и прозрачность программ развития, генеральных планов строительства городов, других экономических проектов. Мы убеждены, что если бизнесу позволят активно включиться в эту работу, то выиграет государство, наша экономика, общество в целом, каждый человек, поскольку увеличится приток инвестиций в экономику, повысятся налоговые поступления в бюджет, будут созданы рабочие места. А у бизнеса действительно откроется новое дыхание.
Форум предпринимателей Казахстана осознает свою ответственность за решение всех поставленных в Послании народу страны задач. Для раскрепощения инициативы казахстанских деловых кругов сейчас созданы условия. Нам их и реализовывать. Знаний, сил и энергии для этого у нас, убеждены, достаточно.
Форум предпринимателей Казахстана
Десять лет, которые изменили мою жизнь
Выступление Президента страны с ежегодным Посланием народу я смотрела по телевидению. А ведь еще несколько лет назад мы в общей суете, привыкшие больше заниматься решением личных проблем, редко обращали внимание на то, что действительно нужно было слышать и наблюдать.
Теперь сама себе удивляюсь и одновременно радуюсь. Как все-таки изменилось наше сознание, как мы выросли вместе с нашей страной, не замыкаемся в своей скорлупе, наоборот, стали открытыми и уверенными в завтрашнем дне! Для меня выступление Нурсултана Абишевича - как глоток свежего воздуха. На душе стало радостно, что все в нашем общем доме - Казахстане - будет с каждым днем лучше.
Я уже 36 лет работаю на самом крупном предприятии нашей области - АО "Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение". И хотя я не занята на основном производстве, работаю водителем автопогрузчика на складском хозяйстве объединения, знаю, что от моего труда зависит очень многое для тех, кто трудится в карьере или на фабричном комплексе. А от работы нашего предприятия зависит благополучие и города, и области, и страны. Не зря Президент отметил в Послании, что основным источником экономического роста является эксплуатация сырьевого потенциала страны. Продукцию ССГПО знают и в республике, и в России, и в Китае. А это еще одно подтверждение словам Президента: "...Сегодня Казахстан - надежный партнер, гарантирующий стабильность и обеспечивающий взаимовыгодное сотрудничество".
Я спокойна за свою работу, за свое будущее. Руководство моего объединения в лице М. Турдахунова заботится о каждом рабочем. Для наших детей и внуков открыты детские сады. Зимой можно отдохнуть в лечебно-оздоровительном центре, летом всей семьей выехать на многочисленные турбазы объединения. А какой прекрасный Дворец культуры после коренной реконструкции открылся не только для горняков, но и для всех горожан! Мой сын с удовольствием ходит сюда и с пользой проводит свободное время.
Последние пять лет, как в объединении принята большая инвестиционная программа, работы у меня заметно прибавилось. Как не порадоваться этому, ведь для меня ССГПО - это второй дом. Думаю, что с такими, как мы, нашему Президенту любые дела по плечу. Он многое делает для нас, а мы - для своего предприятия и своей страны. Чтобы всем жилось еще лучше.
Костанайская область
