Кейсы

stl_200x200.jpg
29.06.2013

22 и 23 октября 2013 года в Москве, в Экспоцентре на Красной Пресне, в рамках официальной деловой программы 20-й специализированной выставки «Склад. Транспорт. Логистика-2013» состоятся конференции «Выбор IT-поставщика для автоматизации склада» и «Инновации в работе современного склада».

13.10.2005

Тематика семинара

  • Разработка системы управления снабжением
  • Структурно-функциональные связи отдела закупок с другими подразделениями предприятия
  • Организация схемы организации закупок
  • Планирование закупочной деятельности
  • Выбор поставщика. Базисные условия поставки
  • Расчет показателей платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика
  • Проектирование и разработка систем управления запасами
  • Способы расчета гарантийного уровня запаса
  • Анализ и контроль уровня запасов
20.11.2006

Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Снабжение как фактор стоимости бизнеса.

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Стратегические характеристики материального потока снабжения и издержки снабжения.

24.10.2004

Учебный центр "Логистика" приглашает сотрудников Вашей компании пройти обучение по программе повышения квалификации "Логистика закупок. Управление запасами", начиная с 1 ноября 2004 года.

Программа повышения квалификации адресована руководителям и управленческому персоналу, специалистам по закупкам и снабжению, специалистам в сфере планирования производства и управления складом в сфере производства и оптово-розничной торговли.


В программе обучения:

Основы логистики

04.08.2008

Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.

1.Снабжение как источник повышения прибыли предприятия

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.

22.11.2005

22-23 ноября 2005 г.

Целевая аудитория – руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения и закупок, руководители предприятий, специалисты отделов логистики

Основные темы семинара:

02.11.2006

Целевая аудитория

Руководители и менеджеры отделов снабжения, закупок, поставок, логистики.

Цель: Слушатели семинара получат комплексное представление о том, как организовать систему снабжения на предприятии, оптимизировать и автоматизировать управление закупками, научатся самостоятельно находить способы разрешения сложных ситуаций.

Программа семинара

29.11.2004

Утвержден постановлением Федеральной службы государственной статистики от 18.10.04 N49

Порядок заполнения и представления формы федерального государственного статистического наблюдения N 1-Т "Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности"

I. Общие положения

16.09.2008

ПРОГРАММА

19.10.2005

 

19-20 октября 2005 г.

 

Целевая аудитория – руководители предприятий, руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, специалисты отделов логистики

В программе семинара:

Логистика снабжения как интегрированная подсистема в логистической системе предприятия

14.06.2007

День первый четверг, 14 июня 2007 года

9:30

Регистрация участников

10:00

Организация закупок. Размещение заказов.

10.03.2005

10-11 марта 2005 года с 10.00 до 18.00

 

Практический семинар

В ходе семинара Вы получите ответы на вопросы:

27.11.2008

ПРОГРАММА

Тема 1. Управление снабжением как фактор увеличения прибыли

 

13.02.2006
13-14 февраля 2006 г.

Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.
1. Снабжение как источник повышения прибыли предприятия
1.1. Место и роль снабжения на современном предприятии.
1.2. Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли.

16.04.2004

Что, сколько, когда и у кого закупать? Ответы на эти вопросы необходимы для управления торговым предприятием. Бухгалтерские системы и электронные таблицы не обеспечивают оперативность принятия решений для управления сбытом, снабжением, складскими запасами, организации эффективной работы с клиентами и поставщиками. Более того, каждый руководитель решает эти задачи по-своему, приспосабливаясь к рыночной конъюнктуре. Так как каждое предприятие имеет свои специфические бизнес-процессы, то программа должна "уметь" адаптироваться к ним силами пользователя и быть простой в обслуживании.