В декабре минувшего года Управляющий совет ОАО «ТВЭЛ» одобрил Проект развития компании, направленный на совершенствование существующей службы снабжения. Старт Проекта состоялся в штаб-квартире «ТВЭЛ» в Москве и прошел в виде семинара-обсуждения для руководителей логистических служб предприятий, входящих в состав топливной компании.
Особенность семинара состоит в его цели: руководство «ТВЭЛ» воспользовалось инновационным методом внедрения изменений, основанным на вовлечении менеджмента предприятий в процесс изменений с самого старта Проекта. Если при стандартном подходе План Проекта административным образом «спускается» на руководство подразделений без необходимых разъяснений и возможностей что-то дополнить, то в данном случае, участники семинара имели возможность поучаствовать в создании плана, внести свои замечания и коррективы.
В рамках мероприятия обсуждались такие вопросы, как влияние складских процессов на систему управления запасами, ключевые проблемы по вопросам снабжения, основные подходы к организации эффективного складского хозяйства и ряд других.
Участие в семинаре приняли директор департамента МТО ОАО «ТВЭЛ» Сергей Чекулаев, начальник отдела МТРиО Владимир Николашин, сотрудники проектного офиса «Оптимизация системы МТО», руководители служб МТО и складских хозяйств предприятий ТК.
Руководитель проекта «Оптимизация системы МТО» Игорь Стариков в своем выступлении рассказал о его целевых показателях. В их числе снижение складских запасов на предприятиях Топливной компании, оптимизация складской инфраструктуры и материальных потоков, внедрение в ОАО «ТВЭЛ» категорийного менеджмента (план действий для эффективного управления закупками, поставками, запасами и взаимодействия с поставщиками в рамках категории).
«По итогам семинара планируется создать на предприятиях компании рабочие группы по реализации проекта, - рассказал Игорь Стариков. – Задачи определены, установлены целевые показатели. В частности, должна быть оптимизирована складская инфраструктуры, сокращены сроки оборачиваемости запасов, снижены затраты на содержание складов».
В ходе семинара опытом успешной реализации проектов на предприятиях ГК «Росатом» поделились представители компании «А ДАН ДЗО». Консультанты привели примеры выполненных проектов с демонстрацией «Как было» и «Как стало» в фотографиях и показателях, а также провели тест-обсуждение с участниками.
