Полное описание тренинга (программы):
Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
• АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента "неинтересных" с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)
Нормирование текущих запасов.
• определение оптимального объема заказываемой партии (теоретические аспекты; примеры из сферы торговли; примеры из сферы производства)
• модели управления многономенклатурными запасами
• оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
• практические приемы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером); определение размера заказа методом Lead Time; другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами)
Нормирование страховых запасов.
• определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
• определение типа распределения спроса и предложения
• расчет дисперсии спроса и поставок
• расчет потребности в страховых запасах
• практические приемы принятия решений по страховым запасам
Основные системы контроля состояния запасов.
• характеристика систем контроля управления запасами
• расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа
Методика проектирования систем управления запасами.
• схемы принятия решений по размеру заказа
• примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний
Риски содержания запасов.
Управление неликвидами и дефицитом
• методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов; на основе показателей оборачиваемости)
• предотвращение неликвидов и методы работы с ними
• примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях
Организация управления запасами в системе менеджмента компании.
• управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией;
• организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией;
• взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики:
управление складированием (управление запасами и потребность в складских ресурсах; размещение запасов на центральных и периферийных складах; управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня);
• управление снабжением (учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика; применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровня запаса
• влияние вида используемого транспорта на размер запасов;
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.
• перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия;
• методика расчета и требуемая информация;
• рекомендуемая периодичность расчета
Современное управление складом.
Определение количества складов и выбор места расположения. Выбор между собственными складами и складами общего пользования
Внутрискладская логистика.
Основные цели и задачи.
Соотнесение логистического и технологического процесса на складе.
Проектирование логистической системы складирования (рабочие зоны, вид складирования, выбор и расчет количества ТПС).
Критерии оценки альтернативных вариантов систем складирования.
Информационная логистическая система на складе (на примере БААН -1У)
Современные показатели эффективности работы склада.
Учет и контроль запасов на складах.
Цели, принципы и методы учета запасов.
Инвентаризация.
Виды, порядок, документальное обеспечение, стоимостная оценка запасов
Организация управления логистикой на складе
Регламентация функций, границ полномочий и ответственности. Нормативно-методическая документация системы логистического управления складом инструктивного и методического характера Пример Положения о службе складского хозяйства. Должностные инструкции.
Инфраструктура склада, маршрутные схемы движения транспорта на территории склада.
Логистические затраты на складе. Их формирование и минимизация.
Дополнительная информация:
Стоимость участия: 9600 рублей с учетом НДС 18%
Скидки: При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 10 %
В стоимость обучения входит: Ресторанное питание, кофе-паузы, обучение, уникальный комплект материалов
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Режим проведения: с 10.00 до 17:30
О тренере(ах):
Власова Т. И.
Кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики Государственного университета управления, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства.
На протяжении 8 лет ведет научно-практическую деятельность в области логистики. Ведущий специалист логистических проектов (ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицыно», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и др.). Проводит корпоративное обучение специалистов-практиков в области логистики («Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», и др.), проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики. Автор большого количества публикаций (Учебные пособия, статьи, учебно-методическая литература), докладчик ряда конференций.
