Моя библиотека

icc_guide_to_ex-imp_cover_1_24.jpg
17.07.2013

«Руководство ICC к экспортно-импортным операциям» (The ICC Guide to Export/Import) – простое для понимания базовое методическое и справочное пособие по ведению экспортно-импортных операций, а также подробный, информативно наполненный обзор международной практики совершения торговых сделок.

Сайт Президента РФ дает следующий комментарий: "Таможенный союз России, Беларуси и Казахстана создан 19 декабря 2009 года в Алма-Ате (Казахстан), где главы трех государств Дмитрий Медведев, Александр Лукашенко и Нурсултан Назарбаев подписали Совместное заявление о его формировании. Первый этап работы Таможенного союза начался 1 января 2010 года с введения единого таможенного тарифа.

Высшим органом Таможенного союза являются Межгосударственный Совет на уровне глав государств и Межгосударственный Совет на уровне глав правительств. Единый постоянно действующий регулирующий орган — Комиссия Таможенного союза.

Формирование Таможенного союза предусматривает создание единой таможенной территории, в пределах которой не применяются таможенные пошлины и ограничения экономического характера, за исключением специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер. В рамках Таможенного союза применяется единый таможенный тариф и другие единые меры регулирования торговли товарами с третьими странами.

Источник: kremlin.ru

Таможенный союз

press-konferenciya.jpg
23.06.2013

Смотрите на портале городских новостей "Вечерняя Москва" видео пресс-конференции "Нужна ли России таможня?, которая состоялась 20.06.13.

Ссылка: http://vmdaily.ru/news/2013/06/20/press-konferentsiya-nuzhna-li-rossii-t...

09.11.2006

Цель семинара

Получение навыков разработки системы управления запасами для заданных условий деятельности организации.

  1. отработка навыков работы с системой управления запасами в условиях колебания потребления и времени поставки
  2. формирование умения составления алгоритма управления запасами для заданных условий деятельности организации
  3. получение навыков разработки инструкций по управлению запасами.

Целевая аудитория

специалисты отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики.

19.01.2004

Представим три знакомые ситуации.

Ситуация 1. Студенту предстоит написать эссе (реферат, курсовую, дипломную). Кое-какую литературу рекомендовал преподаватель, но требуется более широкий охват проблемы, ссылки на другие источники - как же иначе показать самостоятельность мышления (на фоне знания других работ из описываемой области)? Итак, есть цель (письменная работа), требуется совет по поиску источников: что читать в университетской библиотеке?

04.08.2008

Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.

1.Снабжение как источник повышения прибыли предприятия

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.

01.11.2004

Благодаря введению «буферов» на заводском и региональных складах время реагирования «Кадиллака» на поведение рынка улучшилось на 370-640%.

Данный кейс — второй из серии историй об успешном внедрении теории ограничений — хороший пример того, как управление ограничениями дает отличные результаты не только в производстве, где ограничением может быть оборудование с ограниченной мощностью. Этот кейс об управлении ограничениями в сфере продаж и дистрибуции.

13.03.2006

Дата проведения

13-14.03.06г.

Тематика семинара

30.11.2006

День первый четверг, 30 ноября 2006 года

9:30

Регистрация участников

10:00

Введение в логистику предприятия

  • Логистика - управление системами.
  • Сущность логистических процессов.

Логистика и маркетинг:

08.02.2004

ФИНАНСИСТЫ ДАВНО УШЛИ ОТ РАСПЛЫВЧАТЫХ ОПРЕДЕЛЕНИЙ ВРОДЕ "ЧЕРЕСЧУР ОПАСНО" ИЛИ "ПРОРВЕМСЯ". ВОЗМОЖНЫЕ ПОТЕРИ ОЦЕНИВАЮТСЯ В ДОЛЛАРАХ, ЕВРО И РУБЛЯХ. ЭТИ МЕТОДЫ ПЕРЕВОДА ПУГАЮЩЕЙ НЕИЗВЕСТНОСТИ В ТВЕРДУЮ ВАЛЮТУ ПОСТЕПЕННО НАЧИНАЮТ ПРОНИКАТЬ И В ПРАКТИКУ НЕФИНАНСОВЫХ КОРПОРАЦИЙ.

Востребованный риск

31.08.2008

Как превратить увольнение сотрудника в ресурс развития собственного бизнеса

"Почему они уходят? - убивался один из моих слушателей на семинаре по управлению. - Зарплата, обучение, карьера! Детский лагерь бесплатно! А он кладет заявление на стол..." И такие вопросы возникают все чаще. Сотрудники увольняются. Приходят новые - и увольняются снова. Без претензий и объяснения причин. Как будто они считают компанию не родным домом, а временной остановкой в пути. А может быть, для них это так и есть?

27.04.2005

Учебный центр "Логистика" Московского транспортного института

Форма: очная

Регламент проведения занятий:

  • вторник, четверг - с 18.30 до 21.20 с перерывом на кофе-брейк
  • суббота - с 10.00 до 17.00 с перерывами на обед и кофе-брейки

Программа повышения квалификации "Логистика закупок. Управление запасами" разработана специалистами Учебного центра "Логистика" для подготовки специалистов по управлению запасами.

27.04.2006

Дата проведения

27-28.04.06г.

Тематика семинара

20.11.2006

http://www.seminars.ru/catalogue/day/89/4447/index.htm

28-29 ноября 2006г (Москва)

Цель семинара дать специалистам, связанным с принятием различных решений по запасам теоретические основы и практические приемы управления запасами, в том числе: понятие запасов, их роль и значимость на предприятии. Затраты на запасы. Проблемы управления запасами. АВС-анализ в управлении запасами. Нормирование текущих и страховых запасов и многие другие.

08.04.2004

Уважаемые коллеги и друзья!

Поздравляю вас с десятилетием ОАО "Аэропорт Сургут", от всей души благодарю весь коллектив и деловых партнеров за успешный, достойный и добросовестный труд, преданность нашему предприятию! Благодаря усилиям коллектива ОАО "Аэропорт Сургут" предприятие заняло подобающее место в инфраструктуре региона и стало одним из лучших в России. Сейчас предприятие входит в десятку крупнейших аэропортов России по объемам внутренних перевозок и полностью отвечает требованиям международных стандартов. Мы гордимся прожитыми годами и уверенно смотрим в будущее.