Моя библиотека

icc_guide_to_ex-imp_cover_1_24.jpg
17.07.2013

«Руководство ICC к экспортно-импортным операциям» (The ICC Guide to Export/Import) – простое для понимания базовое методическое и справочное пособие по ведению экспортно-импортных операций, а также подробный, информативно наполненный обзор международной практики совершения торговых сделок.

Сайт Президента РФ дает следующий комментарий: "Таможенный союз России, Беларуси и Казахстана создан 19 декабря 2009 года в Алма-Ате (Казахстан), где главы трех государств Дмитрий Медведев, Александр Лукашенко и Нурсултан Назарбаев подписали Совместное заявление о его формировании. Первый этап работы Таможенного союза начался 1 января 2010 года с введения единого таможенного тарифа.

Высшим органом Таможенного союза являются Межгосударственный Совет на уровне глав государств и Межгосударственный Совет на уровне глав правительств. Единый постоянно действующий регулирующий орган — Комиссия Таможенного союза.

Формирование Таможенного союза предусматривает создание единой таможенной территории, в пределах которой не применяются таможенные пошлины и ограничения экономического характера, за исключением специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер. В рамках Таможенного союза применяется единый таможенный тариф и другие единые меры регулирования торговли товарами с третьими странами.

Источник: kremlin.ru

Таможенный союз

press-konferenciya.jpg
23.06.2013

Смотрите на портале городских новостей "Вечерняя Москва" видео пресс-конференции "Нужна ли России таможня?, которая состоялась 20.06.13.

Ссылка: http://vmdaily.ru/news/2013/06/20/press-konferentsiya-nuzhna-li-rossii-t...

14.06.2004

Исследования показали, что секретом успеха компаний являются совсем не те признаки, о которых обычно думают. Ключевые факторы успеха, как ни странно, — совсем не материальные факторы.

29.05.2008

День первый четверг, 29 мая 2008 года

9:30

Регистрация участников

10:00

Организация закупок. Размещение заказов.

04.12.2005

Управление технологическим обслуживанием и ремонтами оборудования для средних компаний топливно-энергетического комплекса

Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) — одна из самых сложных отраслей украинской экономики с точки зрения задач системы управления предприятием. Связано это в первую очередь с неоднородностью отрасли: предприятия нефтепереработки, добычи, генерации, распределения имеют свою уникальную отраслевую специфику, отличаются масштабами, историей, персоналом.

19.01.2004

Представим три знакомые ситуации.

Ситуация 1. Студенту предстоит написать эссе (реферат, курсовую, дипломную). Кое-какую литературу рекомендовал преподаватель, но требуется более широкий охват проблемы, ссылки на другие источники - как же иначе показать самостоятельность мышления (на фоне знания других работ из описываемой области)? Итак, есть цель (письменная работа), требуется совет по поиску источников: что читать в университетской библиотеке?

09.11.2006

Цель семинара

Получение навыков разработки системы управления запасами для заданных условий деятельности организации.

  1. отработка навыков работы с системой управления запасами в условиях колебания потребления и времени поставки
  2. формирование умения составления алгоритма управления запасами для заданных условий деятельности организации
  3. получение навыков разработки инструкций по управлению запасами.

Целевая аудитория

специалисты отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики.

01.11.2004

Благодаря введению «буферов» на заводском и региональных складах время реагирования «Кадиллака» на поведение рынка улучшилось на 370-640%.

Данный кейс — второй из серии историй об успешном внедрении теории ограничений — хороший пример того, как управление ограничениями дает отличные результаты не только в производстве, где ограничением может быть оборудование с ограниченной мощностью. Этот кейс об управлении ограничениями в сфере продаж и дистрибуции.

04.08.2008

Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.

1.Снабжение как источник повышения прибыли предприятия

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.

13.03.2006

Дата проведения

13-14.03.06г.

Тематика семинара

08.02.2004

ФИНАНСИСТЫ ДАВНО УШЛИ ОТ РАСПЛЫВЧАТЫХ ОПРЕДЕЛЕНИЙ ВРОДЕ "ЧЕРЕСЧУР ОПАСНО" ИЛИ "ПРОРВЕМСЯ". ВОЗМОЖНЫЕ ПОТЕРИ ОЦЕНИВАЮТСЯ В ДОЛЛАРАХ, ЕВРО И РУБЛЯХ. ЭТИ МЕТОДЫ ПЕРЕВОДА ПУГАЮЩЕЙ НЕИЗВЕСТНОСТИ В ТВЕРДУЮ ВАЛЮТУ ПОСТЕПЕННО НАЧИНАЮТ ПРОНИКАТЬ И В ПРАКТИКУ НЕФИНАНСОВЫХ КОРПОРАЦИЙ.

Востребованный риск

30.11.2006

День первый четверг, 30 ноября 2006 года

9:30

Регистрация участников

10:00

Введение в логистику предприятия

  • Логистика - управление системами.
  • Сущность логистических процессов.

Логистика и маркетинг:

27.04.2005

Учебный центр "Логистика" Московского транспортного института

Форма: очная

Регламент проведения занятий:

  • вторник, четверг - с 18.30 до 21.20 с перерывом на кофе-брейк
  • суббота - с 10.00 до 17.00 с перерывами на обед и кофе-брейки

Программа повышения квалификации "Логистика закупок. Управление запасами" разработана специалистами Учебного центра "Логистика" для подготовки специалистов по управлению запасами.

31.08.2008

Как превратить увольнение сотрудника в ресурс развития собственного бизнеса

"Почему они уходят? - убивался один из моих слушателей на семинаре по управлению. - Зарплата, обучение, карьера! Детский лагерь бесплатно! А он кладет заявление на стол..." И такие вопросы возникают все чаще. Сотрудники увольняются. Приходят новые - и увольняются снова. Без претензий и объяснения причин. Как будто они считают компанию не родным домом, а временной остановкой в пути. А может быть, для них это так и есть?