Внедрение «1С:WMS» позволило повысить качество управленческого учета и создать пространство для дальнейшего развития складского хозяйства.
ООО «Пет Ритейл» (торговая сеть «Бетховен») занимается розничной продажей кормов и аксессуаров для домашних питомцев. Ключевыми целями автоматизации склада компании стали оптимизация использования складского пространства и исключение влияния человеческого фактора. Для решения этих задач был выбран программный продукт «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0», разработанный компанией AXELOT, которая обладает обширным опытом разработки и внедрения автоматизированных систем управления предприятием.
Складской комплекс компании – закрытое помещение площадью 3000 кв. м. с различной высотой хранения (от 6 до 11 метров) и температурным режимом +15…20 С.
Специалисты компании AXELOT разработали топологическую схему склада, чтобы минимизировать пересечение рабочих потоков и сократить время ориентирования работников на складе, настроили маршрутизацию комплектования товара по различным товарным группам для исходящего потока.
В ходе проекта с использованием технологии штрихкодирования были автоматизированы следующие операции:
- приемка от внешнего поставщика;
- приемка грузовых мест направления кросс-докинг;
- размещение товарных позиций по зонам хранения;
- комплектация и отгрузка товара.
Система «1С:WMS» была интегрирована с «1С:Управление торговлей», корпоративной информационной системой компании. Автоматизировано 5 стационарных и 10 мобильных рабочих мест.
Интеграция «1С:WMS» и КИС проводилась на основе программного решения AXELOT Datareon ESB. Интеграция осуществлялась проектной командой заказчика при постоянной консультационной поддержке специалистов AXELOT.
Результатом внедрения «1С:WMS» на складе компании стали:
- «Оцифровка» емкости складского хранения;
- Автоматизация процессов приемки от внешнего поставщика, по грузовым местам между собственными торговыми точками;
- Автоматизация процессов отгрузки товара, а также его размещение по адресам хранения;
- Сбор аналитики по нормам выполнения операций;
- Проведение мониторинга и диспетчеризация задач.
Все вышеперечисленное позволило компании перейти от «ситуативного» управления к новому этапу развития склада – результативному управлению.
Благодаря слаженной работе проектных команд с обеих сторон в рамках проекта удалось не только решить все поставленные задачи, но и создать пространство для дальнейшего развития складского хозяйства.
Повышение качества управленческого учета позволило руководству компании «Пет Ритейл» оперативно принимать стратегические решения по контролю работы склада, а также стало основой для разработки мотивационной схемы.
