В прошлом году ОАО "Сильвинит" вышло на использование 98 % проектных мощностей и достигло рекордных показателей. Об этом сообщил на состоявшейся 27 января пресс-конференции генеральный директор "Сильвинита" Петр Кондрашев. Потребителям, по его словам, было отгружено 4, 214 млн. т хлористого калия. По сравнению с 2003 годом рост объемов производства составил 22 % или 759 тыс. т товарной продукции.
"Сильвинит" ведет разработку единственного в России и второго в мире по объему запасов (3, 8 млрд. т) Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей и является правопреемником родоначальника отрасли - Соликамского калийного комбината. В прошлом году российскому калию исполнилось 70 лет.
Компания специализируется на производстве и реализации минеральных удобрений, а также производит различные виды солей для промышленности, сельского хозяйства, карналлит. Основным видом продукции является хлористый калий. В состав "Сильвинита" входят три рудоуправления с законченным циклом производства, промышленный речной порт, шахтостроительное управление и железнодорожный парк с ремонтной базой. По эффективности бизнеса это предприятие является одним из лучших в России.
Рынок играет за "Сильвинит" Достижению высоких производственных показателей способствовала благоприятная конъюнктура на мировом рынке минеральных удобрений, считает Кондрашев. "Сильвинит" является надежным производителем и поставщиком калийных удобрений и солей на международном и внутреннем рынках. Почти 90 % произведенного хлористого калия традиционно поставляется на экспорт. "Сильвинит" осуществляет поставки в 60 стран мира. Главными рынками сбыта являются Китай, Индия и Бразилия. На их долю приходится около 70 % экспорта Соликамского предприятия.
В течение последних пяти лет на рынках Азии сохраняется тенденция потребления хлористого калия, что положительно влияет на сбыт "Сильвинита". Предприятие продолжает рассматривать возможность сохранения рынка Восточной Европы, несмотря на то, что на территории стран Европейского союза действует антидемпинговое законодательство. Впрочем, отгрузки на рынки Венгрии по согласованию с Европейской комиссией сохранялись в течение всего 2004 года, а в третьем квартале по сравнению со вторым доля отгрузок в эту страну возросла с 1 до 2, 2 % от общего объема экспорта.
Учитывая, что поставки хлористого калия осуществляются в различные регионы мира, как в Южное, так и Северное полушарие, сезонность внесения хлористого калия в почву (весна и осень) не оказывает влияния на сбыт продукции, и ритмичность поставок сохраняется. По словам Кондрашева, "Сильвинит" вынужден делать ставку на экспорт из-за низкого спроса на продукцию калийщиков на внутреннем рынке.
Не без трудностей Нельзя не отметить, что рост производства "Сильвинита" в 2004 году сопровождался снижением затратного механизма. По словам Кондрашева, уменьшение затрат произошло в том числе за счет отмены 5 %-ной экспортной пошлины, которая была введена в 1998 году и распространялась только на предприятия-экспортеры хлористого калия. Уменьшить затраты при производстве продукции помогает и использование схем попутной загрузки при транспортировке этой продукции.
В целом же, в 2004 году "Сильвиниту" удалось создать эффективную логистику, предусматривающую отлаженную систему взаимосвязи между подразделениями.
Еще одним слагаемым успешной работы стала тактическая проработка перспективного плана отгрузки продукции с детальной проработкой всех его составляющих, например, прогнозируемая потребность в подвижном составе. Сейчас такой план составляется за 15 суток до начала календарного периода. Это позволяет более четко планировать свою производственную деятельность и отгрузку продукции.
Но не все так гладко. Петр Кондрашев отметил, что на структуре себестоимости негативно отражается рост тарифов на услуги естественных монополий - железнодорожные перевозки и энергоносители. Задержки с возвратом налога на добавленную стоимость (НДС) также негативно сказываются на деятельности предприятия. Десятки миллионов рублей НДС являются замороженными до подтверждения таможенными органами пересечения товаром границы России. НДС возвращается предприятиям-экспортерам, и "Сильвиниту" в том числе, не раньше чем через полгода со дня отправки товара.
Обновление фондов "Сильвинит" ежегодно вкладывает в модернизацию производства более 1 млрд. руб. За счет этого износ основных фондов составляет всего 36 %, несмотря на то, что предприятию 70 лет. В 2004 году в основные производственные фонды было инвестировано 1, 150 млн. руб. Причем предприятие отказалось от привлечения заемных средств. Источником финансирования стали амортизационные отчисления в размере 680 млн. руб. и 470 млн. руб. чистой прибыли.
Инвестиционная программа в прошлом году была разработана в соответствии со стратегическим планом развития предприятия. То есть реализация каждого планируемого инвестиционного проекта необходима для достижения конкретных стратегических целей. В частности, на реализацию мероприятий по увеличению объемов производства было направлено 350 млн. руб.
Наиболее крупными инвестиционными проектами стали ввод в эксплуатацию шестой технологической нитки сильвинитовой обогатительной фабрики Третьего рудоуправления и реконструкция пятой технологической нитки отделения грануляции Второго рудоуправления. Обогатительная фабрика построена и введена в эксплуатацию 25 лет назад, сейчас "Сильвинит" вводит в производство одно из отделений, которое раньше было законсервировано. Реконструкция отделения грануляции будет закончена уже в 2005 году. Объем инвестиций в эти два проекта составит 250 млн. руб.
На поддержание производственных мощностей и улучшение качества продукции было направлено 600 млн. руб. В эту группу мероприятий вошла подготовка шахтных полей рудников Второго и Третьего рудоуправлений, а также работы по замене устаревшего оборудования.
В 2004 году "Сильвинит" вложил 100 млн. руб. на приобретение минераловозов. Реализация этого проекта позволила достичь еще одну из стратегических целей предприятия - обеспечение бесперебойного вывоза готовой продукции. В этом году предприятие также планирует приобрести новую технику у ОАО "Копейский машиностроительный завод".
Внедрение ресурсосберегающих технологий с целью сокращения себестоимости готовой продукции также является для "Сильвинита" одним из приоритетных направлений инвестиций. В 2004 году были реализованы проекты по газификации производства и энергосбережению, предприятие завершает переход с мазута на газ.
В 2005 году объем затрат на модернизацию собственного производства "Сильвинита" традиционно превысит 1 млрд. руб. Кроме того, предприятие собирается вложить около $10 млн. в модернизацию системы обезвоживания карналлита на ОАО "Соликамский магниевый завод" (СМЗ).
Заслуга коллектива Отдельная заслуга в достижении высоких результатов "Сильвинита" принадлежит трудовому коллективу предприятия. Так, производительность труда некоторых работников достигла 5, 589 т продукции в месяц. В свою очередь, предприятие заботится о своих работниках. В 2004 году на выплату "тринадцатой зарплаты" для 10 тыс. работающих было затрачено 100 млн. руб.
Успешная деятельность трудового коллектива предприятия обеспечивает не только экономическую стабильность, достойный уровень жизни его работников, но и дивиденды акционерам. Так, за первое полугодие 2004 года на их выплату направлено 114, 7 млн. руб.
Комментарий эксперта Производители калийных удобрений наращивают выпуск своей продукции не просто так, они ожидают, что в ближайшем будущем спрос на мировые удобрения будет опережать предложение, считает аналитик московской аналитической компании "Группа ЦентрИнвест" Анастасия Андронова.
По ее словам, "Сильвинит" все больше начинает заниматься диверсификацией своей деятельности. "В начале 2004 года предприятие получило контроль над "Соликамским магниевым заводом", теперь хочет производить комплексные удобрения, - пояснила Андронова, - думаю, что дальше будет развитие по этому курсу. "Сильвинит" диверсифицируется довольно грамотно, кроме того, сама по себе диверсификация - всегда плюс, так как снижает операционные риски".
