Дата и время проведения: 20-23 ноября 2012 г., 10.00-17.00
Цель занятий:
· Изучение способов формирования логистической системы компании, приоритетом которой является качественное обслуживание конечного покупателя.
· Определение актуальности создания организационной структуры компании, деятельность которой направлена на создание ценностей для покупателя посредством логистического подхода к менеджменту.
· Изучение методологии формирования современных логистических систем, методов моделирования логистических процессов, основ стратегического планирования развития логистических систем.
· Изучение методов движения потоков в логистических системах предприятий на примерах ведущих отечественных и зарубежных компаний.
· Изучение внутренних противоречий, органически присущих неинтегрированным логистическим системам.
· Определение целесообразности использования концепции "Управления цепями поставок" при построении логистической системы компании.
· Изучение реальных примеров успеха применения концепции co-makership российскими производителями
· Изучение современных технологий оптимизации цепей поставок в логистике на основе процессно-ориентированного партнёрства.
· Изучение методик выбора партнеров по интегрированной цепи поставок
· Изучение экономических аспектов функциональной логистики.
· Изучение методов организации деятельности транспортно-экспедиторской службы.
· Изучение методов организации складской деятельности.
· Изучение методов оптимизации внутрифирменной политики управления запасами.
· Изучение современных методов организации сети дистрибуции.
· Изучение методов оптимизации системы снабжения.
· Рассмотрение особенностей международных логистических связей.
· Ознакомление с методами управления рисками в перевозках.
· Изучение нормативно-правовой базы функциональной логистики.
Целевая аудитория:
Директора по логистике, руководители отделов логистики, ведущие специалисты по логистике
Программа обучения:
БЛОК 1.
1. Логистическая система компании.
А. Логистика и конкурентные стратегии.
Б. Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов.
В. Маркетологистика.
Г. Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации.
Д. Стратегическое планирование развития логистических систем.
Е. Регламентация логистического функционала.
2. Управление цепями поставок.
А. Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика.
Б. Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип 'единого зонтика'
В. Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix.
В. Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking).
Г. Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса.
Д. Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership - SCM. Е. SCOR
БЛОК 2.
1. Транспортное обеспечение логистики.
А. Организация перевозок.
Б. Экономика транспорта и ценообразование.
В. Транспортная экспедиция.
Г. Провайдеры логистических услуг.3 PL и 4 PL.
Д. Управление рисками в транспортировке.
Е. Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.
2. Управление складскими системами.
А. Стратегические задачи формирования складской сети.
Б. Проектирование эффективного складского хозяйства.
В. Показатели работы склада
Г. Состав и качество складских работ.
Д. Рациональная организация труда на складе.
Е. Техническое обеспечение складского процесса.
БЛОК 3.
1. Управление снабжением. Procurement.
А. Стратегия управления закупками.
Б. Снабжение и Procurement.
В. Планирование закупок.
Г. Алгоритм закупочной деятельности.
Д. Управление портфелем поставщиков.
Е. Снижение издержек на закупки.
2. Управление запасами.
А. Проблематика управления запасами.
Б. Анализ и дифференциация ассортимента.
В. Системы управления запасами.
Г. Отчетность при управлении запасами.
Д. Пополнение запасов. Параметры поставок.
Е. Прогнозирование потребности в управлении запасами.
БЛОК 4.
1. Управление системой дистрибуции компании.
А. Логистические каналы.
Б. Распределение продукции предприятия.
В. Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП.
Г. Координация и оптимизация функционирования системы распределения.
Д. Логистическая инфраструктура системы распределения.
Е. Дистрибуция и продвижение товара на рынок.
2. Логистические аспекты ВЭД.
А. Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности.
Б. Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт.
В. Особенности российской внешнеторговой логистики.
Г. Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO - два вектора развития.
Д. Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности.
Е. Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию.
Выдаваемые документы:
Свидетельство государственного образца о повышении квалификации
Преподаватели:
Левяков Олег Михайлович - Специалист в области ВЭД, международного транспорта, внешней логистики, проектного финансирования. Имеется опыт руководства коллективами до 150 чел. Многолетний опыт преподавания.
Организатор: Институт Повышения квалификации ИКТ
Контакты: 125171, Россия, Москва, Ленинградское ш.,16 стр. 3, м. Войковская, (495) 786-22-35, info@ikt.ru.
Ждем вас на обучении!
Ссылка:
rel="nofollow" http://www.ikt.ru/cgi-bin/view.pl?cid=1129614521&nid=1229601784&napravID=2295
