20-23 сентября Московская Школа Новой Экономики приглашает Вас принять участие в семинаре «Директор по Логистике».
Директор по Логистике
Даты семинара: 20 сентября, 06 декабря
Продолжительность: 4 дня
Стоимость программы: 30 000 руб. НДС не облагается.
При оплате за месяц до начала семинара - скидка 10%, за 14 дней - скидка 5%. При участии 2-х и более участников от одной компании - дополнительная индивидуальная скидка.
Преподаватели:
Грязнова Ольга; Максимовский Александр; Курганов Валерий
Логистическая система предприятия – сложный механизм, в котором задействовано множество процессов и специалистов. Эффективное управление такой службой, по оценкам некоторых экспертов, экономит до 30% логистических затрат. Каким образом нужно поставить систему логистики в компании, чтобы она стала более гибкой и менее затратной, - об этом на нашем семинаре.
Целевая аудитория:
- Директора по Логистике;
- Специалисты по логистике, идущие на повышение;
- Руководители компаний.
Формат проведения:
Семинар проходит в интерактивном режиме с применением групповых работ, кейс-стади и индивидуальных заданий.
Программа курса:
День 1. Организация логистики.
1. Логистическая система компании.
- Законы логистики, их практическое значениеи структура логистических затрат
- Формирование логистической системы компании: размещение склада вблизи от производства; между пунктами производства и сбыта; вблизи от рынков сбыта
- Показатели состояния запасов на складе и оптимизация их уровня
- Динамика логистических издержек в зависимости от количества складов в распределительной системе
- Включение склада в распределительную систему
- Примеры оптимизации системы распределения
2. Мотивация персонала в логистике.
- Практические модели мотивации водителей и персонала склада
- Ключевые показатели эффективности (KPI) и стимулирование результатов
- Мотивация менеджеров по логистике
- Карта целей предприятия, подразделений и сотрудников
- Нематериальная мотивация персонала
День 2. Сокращение затрат в логистической цепи.
3. Концепции интегрированного логистического управления.
- Концепция полной стоимости (TTC – Total Cost Concept) и концепция пооперационного контроля затрат (ABC Activity Based Costing)
- Концепция ECR в логистике и ее эволюция
- Система CPFR и ее преимущества
- ECOD и другие технологии оптимизации в Supply Chain Management
4. Правовая компетентность как инструмент сокращения транспортно-логистических затрат.
- Структура издержек на использование транспорта и пути их снижения
- Транспортное законодательство, структура, основные документы
- Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению
- Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути
- Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом
- Ответственность перевозчика за сохранность груза, в т.ч. перевозимого под пломбой
- Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза
- Особенности правового регулирования международных автомобильных перевозок, понятие «франко», базисные условия поставок (Инкотермс), Конвенция о международной перевозке грузов (Конвенция CMR-КДПГ)
5. Выбор перевозчика и создание собственного автопарка.
- Критерии выбора способа транспортного обеспечения логистики
- Конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта
- Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг
- Методики выбора перевозчика (ранжированные баллы, попарное сравнение критериев, проведение тендеров, расчет текущего рейтинга)
6. Системы планирования, организации и учета доставки.
- Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса
- Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки
- Моделирование бизнес-процессов в логистике
- Характеристика программных продуктов в области управления транспортным обеспечением логистики
- Проблемы взаимодействия склада и автомобилей
- Нормирование длительности элементов транспортного процесса
- Распределение логистических затрат по клиентам и товарам
- Планирование маршрутов доставки товаров (с демонстрацией работы программного продукта)
- Системы мониторинга перевозочного процесса (с демонстрацией работы системы мониторинга)
День 3. Управление логистическими процессами в компании.
7. Логистические процессы и стандарты.
- Основные логистические процессы
- Практические рекомендации по разработке регламентов, стандартов, правил.
- Матрица взаимодействий логистического подразделения с другими отделами и службами
8. Организация работы с поставщиками.
- Разработка системы многомерной оценки поставщика.
- Модель оценки поставщиков по Картеру
- Система наглядной оценки look-up tables
- Примеры корпоративных стандартов регламентирующих работу с поставщиками.
- Разработка системы оценки поставщика в компании
9. Прогнозирование продаж и потребления.
- Виды и группы методов прогнозирования: суть и применение на практике
- Прогнозирование методом экспертных оценок
- Метод Дельфи в прогнозировании
- Анализ временных рядов
- Метод скользящей средней
- Метод экспоненциального сглаживания
- Корреляционно – регрессионные модели
- Нейро-сетевые модели в прогнозировании
10. Автоматизация в аналитике, прогнозах и управлении запасами:
- Обзор решений
- Разработка модульных программ собственными силами
День 4. Управление запасами и складом.
11. Планирование и нормирование запасов:
- Виды запасов
- Определение размера текущего запаса
- Определение неуменьшаемого остатка
- Определение точки заказа
- Метод трех сигм. Управление рисками или нормирование страхового запаса.
- Расчет оптимальной величины заказа. Модель EOQ на практике.
12. Анализ и оптимизация:
- Анализ развития номенклатур
- Кривая Лоренца
- Методики АВС / XYZ – о чем не пишут в книгах
- Выявление неликвидов и работа с ними
13. Складские технологии:
- Типы и характеристики складов
- Планирование складских помещений
- Организация кластерного хранения
- WMS системы управления складами на практике
- Современные технологии на складе
Посетителем портала www.logistics.ru скидка на семинар 5%
Полную программу семинаров смотрите на сайте: e-mba.ru
О дополнительных датах семинаров уточняйте по телефону: (495) 668-09-09.
