Целевая аудитория
Менеджеры высшего звена, руководители отделов, логисты.
Программа семинара
1. Введение в логистический менеджмент
- Логистика и управление цепями поставок (SCM) – определения и примеры логистического менеджмента и управления цепями поставок
- Планирование и управление сервисом в логистике - Ключевые логистически компетенции, баланс между общими затратами и уровнем логистического сервиса, кейсы VW Brazil, FedEx, UPS and ZARA, примеры «дешевых» авиалиний, метод «момент истины»
- Стратегии, решения и модели управление запасами, транспортом и расположение объектов логистической системы - триугольник принятия решений по логистике, принятие решений в различных компаниях, решение транспортной задачи, маршрутизация и составление скользящих и экономичных графиков поставок, первичная и двойственная транспортная модель, принятие решений при управлении запасами, кейс Amazon, виды запасов, страховой запас и его определение, кейсы Obermeyer and Barilla, определение местоположения и стратегии управления запасами на примере выбора месторасположения производства, показатели эффективности логистических решений.
2. Снабжение и управление цепями поставок
- Закупки и модели выбора поставщиков – основные функции закупки, выбор поставщика методом математической иерархии, примеры реализации, другие методы оценки поставщиков
- SCOR модель - SCM-Reference model – основные элементы и уровни SCOR, история создания
- Стратегии управления цепями поставок, принятие решений «делать или покупать» - основные задачи и инструменты управления цепями поставок и межорганизационной интеграции, принятие решений «покупать или производить» и аутсорсинг, «толкающие» и «тянущие» цепи поставок, примеры «толкающих» и «тянущих» цепей поставок, задержки в цепях поставок, кейс of Benneton, задержки в цепях поставок со случайным спросом.
- Управление информацией в цепях поставок, Bullwhip–эффект – кейс Интерактивное управление информацией в компании VW, основные модули информационных систем: планирование спроса, планирование удовлетворения спроса. Примеры Bullwhip эффекта, разделение затрат и маржи в цепях поставок, числа D-U-N-S, модель интеграции по товарному потоку, управление запасами поставщиком.
- Координация в управлении цепями поставок, проектирование взаимодействия с контрагентами – товарная политика и координирующее звено в цепях поставок, модель координации в цепях поставок.
- Аукционы в управлении цепями поставок – типы аукционов, модель эффективного механизма проведения аукционов в цепях поставок
3. Глобальные логистические системы
- Глобальный логистчиеский менеджмент – четыре глобальные стратегии, причина глобализации и примеры, международные перевозки.
- Incoterms – примеры различных ситуаций
- Глобальное планирование производства и логистики – модель глобального планирования производства в условиях неопределенности
- Глобальная интеграция – проектирование новой сетей (Case Go!) – кейс о входе компании из Германии на рынок Польши
4. Размещение объектов логистической сети
- Стратегии размещения объектов – основные факторы, определяющие месторасположение объектов логистической системы
- Методы размещения объектов логистической сети – определение плановых показателей, проблемы поиска оптимального месторасположения
- Логистические сети и их метрики – типы логистических систем
- Примеры логистических сетей - примеры систем закупки, снабжения, распределения, регионального производства и утилизации
5. Контролинг логистических процессов
– основные задачи контролинга: измерение, определение целевых значений показателей, корректировка показателей, характеристики эффективности цепей поставок. Отчет о логистическом сервисе: распределение, снабжение, обслуживание клиентов, производительность.
- Логистический контролинг и показатели эффективности логистики измерение логистической эффективности используя модель стратегической доходности компании, кейс «Adidas», вклад основных логистических компетенций в cash flow компании
- Вклад логистики в валовую прибыль и Cash Flow – кейс «Влияние логистики на валовую прибыль компании»
- Контролинг рисков в цепях поставок – основные задачи управления цепями поставок, оценка риска – определение источника риска, принятие решений в условиях риска.
В программе возможны незначительные изменения!
Слушателям, прошедшим тренинг, выдается сертификат Национальной логистической ассоциации.
График проведения семинара
время
мероприятие
9-30 - 10-00
регистрация участников
10-00 - 11-20
1 блок семинара
11-20 - 11-40
кофе-брейк
11-40 - 13-00
2 блок семинара
13-00 - 14-00
обед
14-00 - 15-20
3 блок семинара
15-20 - 15-40
кофе-брейк
15-40 - 17-00
4 блок семинара
Авторы
Профессор доктор Кнут Рихтер Europa-Universitat Viadrina Frankfurt (Oder)
Место проведения: г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500 Время проведения: с 10:00 до 17:00
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара составляет 490 евро по курсу ЦБ на день оплаты. (включая НДС). В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, кофе-брейки, минеральная вода.
Семинар является блоком программы | Executive Logistics Manager |.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
