ВЫ УЗНАЕТЕ: - современные подходы в управлении товарными запасами оптового торгового предприятия - способы сокращения риска ненадежности поставокВЫ НАУЧИТЕСЬ: - определять параметры поставок
- рассчитывать уровень запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового
- рассчитывать издержки хранения, поставки, дефицита товара на складе
- создавать систему контроля состояния запасов
- использовать дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры
- использовать методику практического применения АВС, XYZ анализа запасов
- применять методику расчета оптимального размера товарного запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и замораживания финансовых средств
- использовать методику оценки эффективности системы управления запасами
- применять методику выбора оптимального поставщика
- определять риск содержания запасов
- предотвращать создание неликвидов
- проводить инвентаризацию запасов продукции
- разрабатывать схему оптимизации снабжения на предприятии
РЕЗУЛЬТАТ:
- применение методик, предоставленных на семинаре, позволит предприятию в короткие сроки повысить уровень логистического обслуживания и улучшить финансовые результаты деятельности.
СЕМИНАР ВЕДЕТ – Демина И.П., преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова, имеет опыт реализации проектов по построению и оптимизации логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой
(Coca-Cola, ЦВ "Протек", Ивановский пивоваренный завод, Русский Алюминий Менеджмент, Ростсельмаш, Интерпайп и др.)
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
День первый
четверг, 03 марта 2005г.
9:30
Регистрация участников
10:00
- Двойственный характер запасов, основные причины их создания, основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов.
- Типы запасов.
- Функции управления запасами.
- Определение параметров поставок: величины партии поставки, момента поставки, интервала времени между двумя смежными поставками, времени запаздывания поставки.
11:30
Кофе-брейк
11:45
- Определение параметров заказа: величины заказа, момента заказа, интервала времени между двумя смежными заказами.
- Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
- Методы планирования снабжения на предприятии.
12:30
Перерыв на обед
13:15
- Способы расчета гарантированного уровня запаса
- Стохастические и детерминированные способы расчета гарантированного уровня запаса.
- Предотвращение создания неликвидов.
- Работа с неликвидами.
- Идентификация неликвидов.
15:30
Кофе-брейк
15:45
Корректировка размера заказываемой партии.
17:15
Окончание первого дня работы семинара
День второй пятница, 04 марта 2005г.
10:00
- Регулирование запасов: определение системы контроля состояния запасов.
- Система с фиксированным размером заказа.
- Система с фиксированным интервалом между заказами.
- Обоснование применения одной из систем управления запасами.
11:30
Кофе-брейк
11:45
- Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.
- Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
12:30
Перерыв на обед
13:15
- Риски содержания запасов, их оценка.
- Сокращение времени цикла как средство снижения рисков.
- Расчет издержек хранения.
- Расчет издержек поставки.
- Расчет издержек дефицита товара на складе.
15:30
Кофе-брейк
15:45
- Определение параметров системы управления запасами.
- Оценка эффективности системы управления запасами.
- Инвентаризация запасов продукции.
17:15
Окончание работы семинара
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
· Продолжительность обучения - 2 дня
· Время занятий - 10.00-17.00
· Место проведения – Учебный центр ИТКОРа (Москва, ул. Черняховского, 16)
· Стоимость обучения - 8850 руб.
· Предоставляются скидки до 5% в случае обучения 2-х и более человек из одной организации.
· Выдается Сертификат Координационного совета по логистике и Института товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР).
