27-28 июня 2006 г.
Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.
ПРОГРАММА
1. Снабжение как фактор стоимости бизнеса.
1.1. Функция снабжения на современном предприятии.
1.2. Характеристики материального потока снабжения и издержки снабжения - основные "факторы влияния".
1.3. Назначение, архитектура и функционал системы управления цепью поставок (SCM).
1.4. 3PL и 4 PL провайдеры и их роль в снабжении и влияние на стоимость бизнеса.
1.5. Современные принципы анализа структуры и динамики материальных потоков снабжения.
2. Управление запасами и затратами на снабжение
2.1. Назначение и виды запасов.
2.2. Запасы как источник затрат.
2.3. Неликвиды, незавершенка и другие "омертвленные" запасы.
2.4. Принципы нормирования оборотного капитала в части запасов.
2.5. Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
2.6. Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
2.7. Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
2.8. Прогнозирование запасов. Тенденции, периодические и случайные составляющие.
2.9. Управление запасами в условиях ограничений.
2.10. Виды издержек снабжения.
2.11. Калькулирование затрат на снабжение. Классические и современные методы.
2.12. Причины существенного изменения в подходах к понятию "издержек снабжения".
2.13. Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.
2.14. Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.
2.15. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.
2.16. Принципы формирования плана и бюджета закупок и его взаимосвязь с другими планами и бюджетами.
3. Управление закупками
3.1. Принципы организации закупок.
3.2. Тендеры в управлении запасами и издержками.
3.3. Виды и типы тендеров.
3.4. Реальности управления тендерами.
3.5. Можно ли управлять поставщиками. Можно и нужно!
3.6. Подводные камни договора поставки.
3.7. Приемка продукции по качеству. Методы выборочного контроля и способы выявления некондиционного товара.
3.8. Качество и системы авторизации поставщиков.
4. Организация работы отдела снабжения на предприятии
4.1. Принципы построения организационной структуры снабжения.
4.2. Виды организационных структур снабжения.
4.3. Принципы мотивации персонала отдела снабжения.
4.4. Экономические показатели системы снабжения
4.5. Критерии эффективности снабжения.
4.6. Практические методы расчета эффективности снабжения.
4.7. Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
4.8. Управленческий контроль за исполнением планов снабжения.
Семинар ведет - КОЛЕСНИКОВ С.Н., к.ф.м.н., директор по консалтингу компании «Экон-Профи», автор многих книг и статей по стратегическому управлению, в том числе «Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами», «Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием» и др. За плечами автора богатый опыт работы в сфере бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях, работы в проектах с ERP системами.
Для участия в курсе необходимо заполнить форму заявки.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Продолжительность обучения - 2 дня
Время занятий - 10.00-17.15
Место проведения - Москва, ул. Черняховского, 16, офис 103
Стоимость обучения - 9850 руб.
В стоимость входит: обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы.
Скидки!
При оплате за один месяц до начала семинара - скидка 10%
При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 20%!
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)
