Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Снабжение как фактор стоимости бизнеса.
1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.
1.2 Стратегические характеристики материального потока снабжения и издержки снабжения.
1.3 Назначение, архитектура и функционал системы управления цепью поставок (SCM).
1.4 3PL и 4 PL провайдеры и их роль в современном бизнесе.
1.5 Современные принципы анализа структуры и динамики материальных потоков снабжения.
2. Управление запасами как источник планов на закупки.
2.1 Назначение и виды планируемых запасов. Запасы как источник затрат. Снабжение и затраты на запасы.
2.2 Принципы нормирования оборотного капитала в части запасов. Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
2.3 Прогнозирование и закупки. Тенденции, периодические и случайные составляющие
2.4 Планирование и оптимизация запасов и закупок в условиях ограничений, неопределенного спроса и всплесков потребления.
3. Планирование закупок производственного снабжения.
3.1 Принципы планирования закупок на основании производственной программы.
3.2 Современные модификации систем производственно-логистического планирования и оптимизации закупок.
3.3 Отличия систем планирования непрерывного, дискретного, заказного и проектного производств.
4. Управление закупками
4.1 Принципы управления закупками.
- Структура, цели и ключевые показатели деятельности системы управления закупками
- Риски и стратегическая роль управления закупками.
4.2 Некоторые особые формы организации закупок.
- Тендеры в управлении запасами и издержками.
- Виды и типы тендеров
- Реальности управления тендерами
- Нетендерные конкурсы.
- Системные закупки.
4.3 Что означает – «управлять поставщиками».
- Качество и системы авторизации поставщиков.
- Подводные камни договора поставки.
- Приемка продукции по качеству, задачи выборочного контроля и управление некондиционным товаром.
5. Организация работы отдела снабжения на предприятии
5.1 Виды организационных структур снабжения.
5.2 Управленческий контроль за исполнением планов снабжения.
5.3 Принципы мотивации персонала отдела снабжения.
6. Экономические показатели системы снабжения
6.1 Критерии эффективности снабжения.
6.2 Практические методы расчета эффективности снабжения.
6.3 Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
Семинар ведет - КОЛЕСНИКОВ С.Н., к.ф.м.н., директор по консалтингу компании «Экон-Профи», автор многих книг и статей по стратегическому управлению, в том числе «Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами», «Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием» и др. За плечами автора богатый опыт работы в сфере бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях, работы в проектах с ERP системами.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Продолжительность семинара - 2 дня
Время занятий - 10.00 -17.15
Место проведения – Москва, ул. Черняховского, д.16, офис 103 (м. Аэропорт)
Стоимость семинара – 11 900 руб.
В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы
Скидки!
При оплате за один месяц до начала семинара – скидка 10%
При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 20%!
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)
