15-17 марта 2006 г.
Целевая аудитория - руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, руководители предприятий, специалисты отделов логистики
День 1. Закупки.
1. Роль снабжения на предприятии
1.1. Цели и задачи снабжения.
1.2. Снабжение как инструмент увеличения прибыли предприятия.
1.3. Логистическая интеграция и координация снабжения и производства.B 1.4. Интеграция снабжения и логистики распределения.
1.5. Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.
1.6. Сети снабжения как возможность сокращения рисков.
2. Управление закупками
2.1. Основные задачи управления закупками.
2.2. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование закупок и снабжения.
2.3. Контроль исполнения планов закупок и снабжения.
2.4. Централизованные и децентрализованные закупки.
2.5. Кооперация в закупках и снабжении.
3. Управление поставщиками
3.1. Основные задачи управления поставщиками.
3.2. Тендер на закупку: практические вопросы.
3.3. Подводные камни договора поставки.
3.4. Приемка продукции по качеству: подходы и стратегии во взаимоотношениях с поставщиками.
3.5. Проблемы возвратов товара поставщикам.
4. Организация работы отдела снабжения на предприятии
4.1. Процессный подход в логистике.
4.2. Современные методы описания и анализа логистических процессов.
4.3. Логистические процессы и многовариантность их реализации.
4.4. Показатели логистических процессов.
4.5. Принципы построения организационной структуры.
4.6. Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
4.7. Документооборот и система отчетности в снабжении.
4.8. Способы мотивации персонала отдела снабжения.
5. Экономические показатели системы снабжения
5.1. Инвестиционный аспект снабжения.
5.2. Критерии эффективности снабжения.
5.3. Практические методы расчета эффективности снабжения.
День 2. Запасы.
6. Логистические издержки как отправная точка в задаче управления запасами.
6.1. Классификация издержек.
6.2. Источники информации об издержках предприятия.
6.3. Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.
6.4. Калькуляция издержек и логистическое бюджетирование.
6.5. Издержки запасов как логистическая категория издержек.
7. Материальный поток как фактор, определяющий параметры системы управления запасами.
7.1. Виды материальных потоков.
7.2. Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.
7.3. Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.
7.4. Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.
8. Управление запасами
8.1. Назначение и виды запасов.
8.2. Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
8.3. Методы расчета основного и страхового запаса.
8.4. Проблема нормирования запасов.
8.5. Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
8.6. Управление запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
8.7. Управление запасами при нескольких уровнях цен.
8.8. Управление запасами в условиях ограничений.
8.9. Неликвиды и способы активизации запасов.
8.10. Управление запасами и проблема качества обслуживания.
День 3. Склад.
9. Виды и назначение складов.
9.1. Цели и задачи склада.
9.2. Место и роль склада в логистической системе предприятия.
9.3. Классификация складов.
9.4. Технико-экономические характеристики складов различного назначения.
9.5. Практические вопросы эксплуатации складов различного назначения.
10. Складские технологические процессы и складское технологическое оборудование.
10.1. Две технологические парадигмы на складе.
10.2. Технологическая схема склада и объемно-планировочное решение.
10.3. Влияние объемно-планировочного решения на технико-экономические характеристики склада.
10.4. Принципы деления склада на складские технологические зоны.
10.5. Складские зоны хранения и грузообработки.
10.6. Способ хранения и принципы выбора складского стеллажного оборудования
10.7. Места погрузки-разгрузки и принципы выбора складского докового оборудования.
10.8. Складские операции погрузки-разгрузки и подбор оптимального погрузочно-разгрузочного оборудования.
10.9. Складская операция приемки и принципы организации постов приемки.
10.10. Складские наборные операции и средства малой механизации.
10.11. Складские операции размещения и комплектации товара и подбор оптимального подъемно-транспортного оборудования.
10.12. Современные системы идентификации товара на складе и подбор оптимального идентификационного оборудования.
11. Организация работы склада.
11.1. Принципы построения организационной структуры.
11.2. Типовые должности и профессии и функциональные обязанности персонала склада.
11.3. Документооборот и система отчетности на складе.
11.4. Планирование и контроль выполнения складских операций и процедур.
11.5. Средства мотивации персонала на складе.
11.6. Роль современных автоматизированных систем управления складом в организации складского процесса.
11.7. Планирование работы складского комплекса и показатели экономической эффективности.
11.8. Инвестиционный аспект организации складского хозяйства.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Скидки!
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)
