Краткое описание:
Аудитория: менеджеры по товарным группам, специалисты отдела управления запасами, логистики.
Цель семинара:
Дать специалистам, связанным с принятием различных решений по запасам теоретические основы и практическими приемы управления запасами, в том числе:
- теоретические основы и практические приемы нормирования различных видов запасов
- рассмотреть основные методы расчета страховых запасов
- вопросы дифференцированного подхода к управлению запасами посредством их классификации
- познакомить с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами
- рассмотреть проблему управления неликвидами
- раскрыть взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики в компании
- рассмотреть систему показателей характеризующих системы управления запасами компании, а также рассмотреть ряд др. вопросов
- рассмотреть вопросы организации управления запасами на предприяти
Полное описание тренинга (программы):
Программа семинара
Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике.
Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер заказов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)
Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов
Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
- АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента "неинтересных" с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)
Нормирование текущих запасов.
- определение оптимального объема заказываемой партии (теоретические аспекты; примеры из сферы торговли; примеры из сферы производства)
- модели управления многономенклатурными запасами
- оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
- практические приемы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером); определение размера заказа методом Lead Time; другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами)
Нормирование страховых запасов.
- определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
- определение типа распределения спроса и предложения
- расчет дисперсии спроса и поставок
- расчет потребности в страховых запасах
- практические приемы принятия решений по страховым запасам
Основные системы контроля состояния запасов.
- характеристика систем контроля управления запасами
- расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа
Методика проектирования систем управления запасами.
- схемы принятия решений по размеру заказа
- примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний
Риски содержания запасов.
Управление неликвидами и дефицитом
- методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов; на основе показателей оборачиваемости)
- предотвращение неликвидов и методы работы с ними
- примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях
Организация управления запасами в системе менеджмента компании.
- управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией;
- организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией;
- взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики:
управление складированием (управление запасами и потребность в складских ресурсах; размещение запасов на центральных и периферийных складах; управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня);
- управление снабжением (учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика; применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровеня запаса
- влияние вида используемого транспорта на размер запасов;
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.
- перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия;
- методика расчета и требуемая информация;
- рекомендуемая периодичность расчета
Дополнительная информация:
Стоимость участия: 9 800 рублей с учетом НДС 18% Скидки: При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 10 % В стоимость обучения входит: Ресторанное питание, кофе-паузы, обучение, уникальный комплект материалов КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ Режим проведения: Обучение будет проходить с 10.00 до 17:00 Об авторе: ВЛАСОВА Татьяна Ивановна Кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики Государственного университета управления, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства. На протяжении 8 лет ведет научно-практическую деятельность в области логистики. Ведущий специалист логистических проектов (ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и др.). Проводит корпоративное обучение специалистов-практиков в области логистики («Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», и др.), проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики. Автор большого количества публикаций (Учебные пособия, статьи, учебно-методическая литература), докладчик ряда конференций.
Место проведения:
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5 - Учебно-тренинговая гостиница.
Проезд: станция метро "Ботанический сад" или "ВДНХ", далее троллейбус № 48. В 7-ми минутах ходьбы от м. "Ботанический сад" (последний вагон из Центра) Есть платная, охраняемая автомобильная стоянка.
О тренере(ах):
Власова Т. И.
Кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики Государственного университета управления, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства.
На протяжении 8 лет ведет научно-практическую деятельность в области логистики. Ведущий специалист логистических проектов (ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицыно», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и др.). Проводит корпоративное обучение специалистов-практиков в области логистики («Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», и др.), проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики. Автор большого количества публикаций (Учебные пособия, статьи, учебно-методическая литература), докладчик ряда конференций.
