Москва, 23 – 24 октября 2006г.
Современное управление запасами и складом в логистической системе предприятия
Классификация запасов и параметров в системах управления запасами. Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
· АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
· ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
· применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента "неинтересных" с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)
Нормирование текущих запасов.
· определение оптимального объема заказываемой партии (теоретические аспекты; примеры из сферы торговли; примеры из сферы производства)
· модели управления многономенклатурными запасами
· оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
· практические приемы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером); определение размера заказа методом Lead Time; другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами)
Нормирование страховых запасов.
· определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
· определение типа распределения спроса и предложения
· расчет дисперсии спроса и поставок
· расчет потребности в страховых запасах
· практические приемы принятия решений по страховым запасам
Основные системы контроля состояния запасов.
· характеристика систем контроля управления запасами
· расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа
Методика проектирования систем управления запасами.
· схемы принятия решений по размеру заказа
· примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний
Риски содержания запасов.
Управление неликвидами и дефицитом
· методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов; на основе показателей оборачиваемости)
· предотвращение неликвидов и методы работы с ними
· примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях
Организация управления запасами в системе менеджмента компании.
· управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией;
· организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией;
· взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики:
управление складированием (управление запасами и потребность в складских ресурсах; размещение запасов на центральных и периферийных складах; управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня);
· управление снабжением (учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика; применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровня запаса
· влияние вида используемого транспорта на размер запасов;
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.
· перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия;
· методика расчета и требуемая информация;
· рекомендуемая периодичность расчета
Современное управление складом.
Определение количества складов и выбор места расположения. Выбор между собственными складами и складами общего пользования
Внутрискладская логистика.
Основные цели и задачи. Соотнесение логистического и технологического процесса на складе. Проектирование логистической системы складирования (рабочие зоны, вид складирования, выбор и расчет количества ТПС). Критерии оценки альтернативных вариантов систем складирования. Информационная логистическая система на складе (на примере БААН -1У) Современные показатели эффективности работы склада.
Учет и контроль запасов на складах.
Цели, принципы и методы учета запасов.
Инвентаризация.
Виды, порядок, документальное обеспечение, стоимостная оценка запасов
Организация управления логистикой на складе
Регламентация функций, границ полномочий и ответственности. Нормативно-методическая документация системы логистического управления складом инструктивного и методического характера Пример Положения о службе складского хозяйства. Должностные инструкции.
Инфраструктура склада, маршрутные схемы движения транспорта на территории склада.Логистические затраты на складе. Их формирование и минимизация.
Дополнительная информация:
Стоимость участия: 10 600 рублей с учетом НДС 18%
В стоимость обучения входит: Ресторанное питание, кофе-паузы, обучение, уникальный комплект материалов
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Режим проведения: Обучение будет проходить с 10.00 до 17:30
__________________________________________________________________________
Об авторах:
ВЛАСОВА Татьяна Ивановна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики Государственного университета управления, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства. На протяжении 8 лет ведет научно-практическую деятельность в области логистики. Ведущий специалист логистических проектов (ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и др.). Проводит корпоративное обучение специалистов-практиков в области логистики («Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», и др.), проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики. Автор большого количества публикаций (Учебные пособия, статьи, учебно-методическая литература), докладчик ряда конференций.
