День первый четверг, 14 июня 2007 года
9:30
Регистрация участников
10:00
Организация закупок. Размещение заказов.
- Принципы построения микро- и макрологистических систем и функции их объектов
- Функциональные связи отдела логистики с подразделениями предприятия
- Функции отдела закупок
- Структурно-функциональные связи отдела закупок с другими подразделениями предприятия
Логистическое планирование и управление закупками.
- Методы планирования снабжения на предприятии
- Политика в области разработки программы снабжения
- Разработка программы снабжения
- Логистическое планирование в условиях неопределенности:
- планирование ресурсов;
- управление затратами;
- управление рисками на основе математических моделей; - Стоимостной анализ
- Планирование доставки товаров
11:30
Кофе-брейк
11:45
Бюджетирование закупок.
- Цели, регламент и методика бюджетирования
- Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета организации
- Формирование бюджета отдела закупок
- Модель функционального бюджета отдела закупок
- Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности
- Формирование информационно-статистической базы, необходимой для составления бюджета отдела закупок.
13:15
Перерыв на обед
14:00
Выбор поставщика.
- Критерии выбора поставщика
- Составление рейтинга поставщика
- Виды сделок
- Расчет показателей платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика
15:30
Кофе-брейк
15:45
Разработка договора поставки и купли-продажи. Выбор базисных условий поставки.
- Принципиальное отличие договора поставки от других видов сделок
- Существенные условия договора поставки
- Международные правила толкования торговых терминов Incoterms 2000
- Переход права собственности и риска ответственности по поставке продукции от продавца к покупателю
- Оптимальный выбор базисных условий поставки.
- Разработка условий приемки товара, порядка предъявления и рассмотрения рекламаций.
- Виды и формы оплаты
17:15
Окончание первого дня работы семинара
День второй пятница, 15 июня 2007 года
10:00
Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания
Технология расчета формирования складских запасов:
- Формирование гарантийного запаса.
- Расчет буферного запаса.
- Создание страховых запасов.
- Текущие запасы.
- Расчет нормативно-максимальных запасов.
- Причины, влияющие на формирование запасов.
Системы управления запасами
- Классификация систем по управлению запасами: европейская, японская, американская, российская…
- Отличительная характеристика систем по управлению запасами и области их применения.
11:30
Кофе-брейк
11:45
Расчет текущих запасов
- Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный.
- Причины, влияющие на величину текущих запасов.
- Расчет однодневного запаса.
Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.
- Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа.
Оценка запасов, учет и контроль величины запасов
- Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов.
- Места формирования запасов.
- Виды учета материально-производственных запасов.
13:15
Перерыв на обед
14:00
Определение частоты заказа и размера заказа. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка:
- Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа.
- Условия применения системы с фиксированной периодичностью заказа.
- Система управления запасов с фиксированным размером заказа.
- Условия применения системы с фиксированным размером заказа.
- Сравнительная характеристика систем управлению запасами.
- Двухбункерная система контроля величины и остатка запасов.
- Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа.
Анализ АВС, ХYZ в системе управления запасами.
- Технология проведения АВС, XYZ анализа. Исодные данные для проведения АВС, XYZ анализа.
- Проведение АВС анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку АВС.
- Проведение XYZ анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку XYZ.
- Формирование матрицы АВС, XYZ.
- Размещение запасов на складе по признаку АВС и XYZ.
15:30
Кофе-брейк
15:45
Анализ эффективности системы управления запасами:
- Показатели эффективности системы закупок.
- Расчет приведенной цены закупаемых запасов.
Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия
- Учетная политика предприятия оценки материально-производственных запасов и способов их списания.
- Сравнительная характеристика способов списания материально - производственных запасов в условиях развития процессов закупки.
- Расчет остатка материально-производственных запасов на конец учетного периода при использовании способов списания методами FIFO, LIFO.
- Материальный баланс запасов на складе предприятия.
Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия.
- Порядок проведения инвентаризации предприятия. Виды инвентаризации.
- Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов.
- Документальное оформление порядка и итогов проведения инвентаризации.
- Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.
17:15
Окончание работы семинара
Автор семинара:
Демина Ирина Павловна, консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
Условия участия
Стоимость участия в работе семинара составляет 9950 руб. (НДС не облагается). В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляются скидки.
После окончания семинара слушателям выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ. При прохождении одним слушателем нескольких семинаров (общим объемом не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца (имеющее силу диплома) об окончании программы повышения квалификации с присвоением квалификации "менеджер-логист".
