День первый четверг, 1 марта 2007 года
9:30
Регистрация участников
10:00
Организация закупок. Размещение заказов.
- Принципы построения микро- и макрологистических систем и функции их объектов
- Функциональные связи отдела логистики с подразделениями предприятия
- Функции отдела закупок
- Структурно-функциональные связи отдела закупок с другими подразделениями предприятия
Логистическое планирование и управление закупками.
- Методы планирования снабжения на предприятии
- Политика в области разработки программы снабжения
- Разработка программы снабжения
- Логистическое планирование в условиях неопределенности:
- планирование ресурсов;
- управление затратами;
- управление рисками на основе математических моделей; - Стоимостной анализ
- Планирование доставки товаров
11:30
Кофе-брейк
11:45
Бюджетирование закупок.
- Цели, регламент и методика бюджетирования
- Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета организации
- Формирование бюджета отдела закупок
- Модель функционального бюджета отдела закупок
- Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности
- Формирование информационно-статистической базы, необходимой для составления бюджета отдела закупок.
13:15
Перерыв на обед
14:00
Выбор поставщика.
- Критерии выбора поставщика
- Составление рейтинга поставщика
- Виды сделок
- Расчет показателей платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика
15:30
Кофе-брейк
15:45
Разработка договора поставки и купли-продажи. Выбор базисных условий поставки.
- Принципиальное отличие договора поставки от других видов сделок
- Существенные условия договора поставки
- Международные правила толкования торговых терминов Incoterms 2000
- Переход права собственности и риска ответственности по поставке продукции от продавца к покупателю
- Оптимальный выбор базисных условий поставки.
- Разработка условий приемки товара, порядка предъявления и рассмотрения рекламаций.
- Виды и формы оплаты
17:15
Окончание первого дня работы семинара
День второй пятница, 2 марта 2007 года
10:00
Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания
Технология расчета формирования складских запасов:
- Формирование гарантийного запаса.
- Расчет буферного запаса.
- Создание страховых запасов.
- Текущие запасы.
- Расчет нормативно-максимальных запасов.
- Причины, влияющие на формирование запасов.
Системы управления запасами
- Классификация систем по управлению запасами: европейская, японская, американская, российская…
- Отличительная характеристика систем по управлению запасами и области их применения.
11:30
Кофе-брейк
11:45
Расчет текущих запасов
- Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный.
- Причины, влияющие на величину текущих запасов.
- Расчет однодневного запаса.
Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.
- Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа.
Оценка запасов, учет и контроль величины запасов
- Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов.
- Места формирования запасов.
- Виды учета материально-производственных запасов.
13:15
Перерыв на обед
14:00
Определение частоты заказа и размера заказа. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка:
- Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа.
- Условия применения системы с фиксированной периодичностью заказа.
- Система управления запасов с фиксированным размером заказа.
- Условия применения системы с фиксированным размером заказа.
- Сравнительная характеристика систем управлению запасами.
- Двухбункерная система контроля величины и остатка запасов.
- Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа.
Анализ АВС, ХYZ в системе управления запасами.
- Технология проведения АВС, XYZ анализа. Исодные данные для проведения АВС, XYZ анализа.
- Проведение АВС анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку АВС.
- Проведение XYZ анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку XYZ.
- Формирование матрицы АВС, XYZ.
- Размещение запасов на складе по признаку АВС и XYZ.
15:30
Кофе-брейк
15:45
Анализ эффективности системы управления запасами:
- Показатели эффективности системы закупок.
- Расчет приведенной цены закупаемых запасов.
Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия
- Учетная политика предприятия оценки материально-производственных запасов и способов их списания.
- Сравнительная характеристика способов списания материально - производственных запасов в условиях развития процессов закупки.
- Расчет остатка материально-производственных запасов на конец учетного периода при использовании способов списания методами FIFO, LIFO.
- Материальный баланс запасов на складе предприятия.
Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия.
- Порядок проведения инвентаризации предприятия. Виды инвентаризации.
- Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов.
- Документальное оформление порядка и итогов проведения инвентаризации.
- Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.
17:15
Окончание работы семинара
Автор семинара:
Демина Ирина Павловна, консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
Условия участия
Стоимость участия в работе семинара составляет 9950 руб. (НДС не облагается). В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляются скидки.
